7月16日晚，公司年中工作匯報會在16樓會議室舉行，中層副職及以上管理人員參加會議。

會議聽取了各部門上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的交流匯報，公司領(lǐng)導逐一作了點評。

會議認為，半年來的工作總體上是“喜憂參半”：在天津市場開拓、江蘇市場解凍、“重合同、守信用”AAA級企業(yè)越級申報、萬科大都會項目紹興市級觀摩會召開等方面創(chuàng)出了亮點和特色，但在完成考核目標任務、提升團隊執(zhí)行力等方面尚有不足和差距。就下半年工作，會議強調(diào)：一要切實提升經(jīng)營工作水平。面對激烈競爭，繼續(xù)實施“大客戶”戰(zhàn)略，深化與中企、央企合作，下大力氣開拓市場。同時，要加強項目成本核算、綜合評估和分析預判，為領(lǐng)導決策和項目承接提供參考依據(jù)，從源頭上防控風險。二要切實提升技術(shù)創(chuàng)新水平。深化轉(zhuǎn)型升級，離不開技術(shù)支撐。要積極實施技術(shù)創(chuàng)新，加快BIM技術(shù)的實際推廣應用，提升效率和效益。三要切實提升項目管控水平。盈利是項目的核心，要強化項目精細化、標準化管理和質(zhì)量、安全、進度、資金全方位管控，努力降本增效。四要切實提升督查管理水平。以特級企業(yè)的標準，拉高標桿，嚴格要求，工作要有計劃、有落實、有反饋，提升執(zhí)行力。要加強督查考核力度，改變有人無事干、有事無人干的現(xiàn)象，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。五要切實提升團隊建設水平。加強勞務班組、技術(shù)團隊、項目管理團隊、經(jīng)營層團隊建設，提升素質(zhì)和能力。要辦好華匯大講堂，通過外引內(nèi)培等，做好人才儲備，為發(fā)展提供人才智力支撐。

會議要求，各部門要結(jié)合領(lǐng)導工作點評，對上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃再作重新梳理，并按統(tǒng)一格式形成書面材料，交董事辦匯總成冊。公司上下必須樹立強烈的緊迫感和危機感，逐條對照年度目標任務和重點工作，按照“加速、加強、加深”的要求，狠抓各項工作的落實和執(zhí)行，確保“半年紅”、“全年紅”。

董事辦

2019年7月17日