6月10日晚，公司采用視頻會(huì)議的形式在16樓會(huì)議室召開四屆五次董事會(huì)決議宣貫會(huì)，中層副職及以上管理人員參加會(huì)議。

周健董事長(zhǎng)通報(bào)四屆五次董事會(huì)精神和監(jiān)事會(huì)工作建議。董事會(huì)認(rèn)為，建設(shè)集團(tuán)去年以來(lái)做了大量卓有成效的工作，特別在晉升特級(jí)資質(zhì)、規(guī)范內(nèi)部管理兩方面求突破、創(chuàng)亮點(diǎn)，值得充分肯定。今后，要進(jìn)一步聚焦資質(zhì)落地、市場(chǎng)開拓、規(guī)范管理和模式創(chuàng)新，重點(diǎn)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、發(fā)揮特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)區(qū)域中心和專業(yè)公司建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理上進(jìn)一步做好深化文章。監(jiān)事會(huì)就完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、著力應(yīng)收帳款的催交、強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理、進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)和拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)等方面提出了工作建議。

周董強(qiáng)調(diào)，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神和監(jiān)事會(huì)工作建議，下半年重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：一要深抓項(xiàng)目。牢固樹立以項(xiàng)目為中心的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、勞務(wù)、文明施工全方位管理，以此推進(jìn)工作、提升效益、拓展發(fā)展空間。二要?jiǎng)?chuàng)新模式。理順區(qū)域中心和專業(yè)公司管理，實(shí)施合伙、合作經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)分線分享、共擔(dān)共贏，促進(jìn)區(qū)域中心和專業(yè)公司做大、做強(qiáng)、做精。三要轉(zhuǎn)型升級(jí)。抓好新工藝、新科技、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，提升效率和效益。要著力拓展匯景科技鋁模的生產(chǎn)銷售和BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要強(qiáng)化服務(wù)。對(duì)內(nèi)要服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)一線、服務(wù)區(qū)域中心和專業(yè)公司，對(duì)外既要服務(wù)大客戶，也要服務(wù)小業(yè)主。要走進(jìn)市場(chǎng)、走入一線、走到外面，了解市場(chǎng)需要什么、基層希望什么、客戶缺少什么，就有的放矢的提供什么，服務(wù)什么，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場(chǎng)、贏得客戶、樹立品牌。五要建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)華匯人要有底線思維，樹立主人翁意識(shí)，落實(shí)“共同的平臺(tái)、共同的事業(yè)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，從為公司干轉(zhuǎn)到為自己干，這是最基本的要求；要制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人提升良性互動(dòng)、共同進(jìn)步。要提高學(xué)習(xí)能力，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新知識(shí)，提高水平，以適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)變化和日新月異的科技發(fā)展，爭(zhēng)取更大作為。要努力擔(dān)當(dāng)，在座的都是公司骨干，要盡心盡職，勇于擔(dān)當(dāng)，既要帶著下面干，也要逼著上面干，用心整合各方面資源，為公司發(fā)展建功立業(yè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次董事會(huì)決議宣貫會(huì)精神和周董部署的重點(diǎn)工作，認(rèn)真回顧總結(jié)上半年工作，深入思考謀劃下半年工作，逐項(xiàng)對(duì)照檢查年度目標(biāo)任務(wù)，缺什么，補(bǔ)什么，克難攻堅(jiān)，凝心聚力抓好下半年工作。

董事辦

2019年6月11日