立說(shuō)立行抓落實(shí) 創(chuàng)新助力開(kāi)門(mén)紅-------2015年度華匯建設(shè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開(kāi)
立說(shuō)立行抓落實(shí) 創(chuàng)新助力開(kāi)門(mén)紅
-------2015年度華匯建設(shè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開(kāi)
3月4日,公司節(jié)后上班第一天,即在嵊州賓館千禧廳召開(kāi)了2015年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。市建筑業(yè)管理局樓蘇津局長(zhǎng)蒞臨指導(dǎo),參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中層副職以上干部、分公司(外辦)主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、部分骨干項(xiàng)目經(jīng)理近50人。屠來(lái)洪副總經(jīng)理主持會(huì)議。
會(huì)議由周健總經(jīng)理作主題報(bào)告,他結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,聯(lián)系公司實(shí)際,首先深刻分析梳理了目前存在的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包及科技實(shí)力等五個(gè)方面差距。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、行業(yè)新趨勢(shì)、社會(huì)新要求這樣的新背景,接下來(lái)對(duì)新一年工作進(jìn)行了全面安排和部署,2015年要全力抓好團(tuán)隊(duì)素質(zhì)再提升、項(xiàng)目管理再優(yōu)化、業(yè)務(wù)方向再梳理、信息管理再創(chuàng)新、資質(zhì)申報(bào)再進(jìn)步、績(jī)效考核再深化、企業(yè)形象再塑造、項(xiàng)目投資再突破、轉(zhuǎn)型升級(jí)再謀劃、海外業(yè)務(wù)再加強(qiáng)等十項(xiàng)重點(diǎn)工作。他最后強(qiáng)調(diào),我們必須有新舉措,立說(shuō)立行抓落實(shí),創(chuàng)新助力開(kāi)門(mén)紅,為全面實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議組織了專題發(fā)言。屠來(lái)洪副總經(jīng)理、吳景春副總經(jīng)理及各部門(mén)結(jié)合工作職能分別就《2014年工程實(shí)務(wù)管理反思及新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展想》、《民工工資管理》、《工程法務(wù)管理》、《工程財(cái)務(wù)管理》、《工程招投標(biāo)管理》等作了專題發(fā)言。各分公司、外辦負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合周總的報(bào)告和職能部門(mén)的專題發(fā)言,聯(lián)系實(shí)際談感受、談體會(huì),還對(duì)公司新一年的工作提出了不少建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。公司將在認(rèn)真分析梳理的基礎(chǔ)上一件一件抓好落實(shí)。
會(huì)議接著由徐積廣董事長(zhǎng)和市建管局樓蘇津局長(zhǎng)分別講話。徐積廣董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)新的一年雖然形勢(shì)比較嚴(yán)峻,但只要我們堅(jiān)定信念,提振信心,狠抓落實(shí),著力加強(qiáng)管理平臺(tái)、人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)“三個(gè)建設(shè)”,就一定能確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。樓蘇津局長(zhǎng)在充分肯定我們工作的同時(shí),期望公司要保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的行業(yè)精神;要緊緊抓住全面提升管理水平這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)一步做大做強(qiáng);要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,努力發(fā)揮新優(yōu)勢(shì),多作為、多擔(dān)當(dāng)、多貢獻(xiàn)。
會(huì)議要求,接下去要做好三方面工作:一是角色轉(zhuǎn)換好。公司上下必須迅速?gòu)?ldquo;節(jié)日模式”轉(zhuǎn)換到“工作模式”,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神立即進(jìn)入工作狀態(tài);二是工作整理好。對(duì)十方面重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理細(xì)化,具體量化,讓公司上下明確工作目標(biāo);三是具體落實(shí)好。把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí),檢查督促,整改完成,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)促一級(jí)。新的一年新的工作,要按照公司提出的“堅(jiān)持抓住主業(yè)不放松,堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控不放松,堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)不放松” 的總要求,共同營(yíng)造想干事、會(huì)干事、干成事的工作氛圍,為加快實(shí)現(xiàn)華匯建設(shè)建筑強(qiáng)企目標(biāo)而努力奮斗。
綜合部 竺錦照