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以品牌拓市場 以管理促效益——市建管局領(lǐng)導(dǎo)赴安徽區(qū)域公司調(diào)研
2014-12-04
以品牌拓市場 以管理促效益
——市建管局領(lǐng)導(dǎo)赴安徽區(qū)域公司調(diào)研
11月28—30日,嵊州市建筑業(yè)管理局外地市場調(diào)研組在樓蘇津局長帶領(lǐng)下赴我司安徽區(qū)域公司調(diào)研考察,公司副總經(jīng)理屠來洪及區(qū)域公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行首先聽取了區(qū)域公司負(fù)責(zé)人茹永華的安徽市場業(yè)務(wù)開展情況介紹,重點介紹了安徽省作為全國試點省份,對項目工地推行項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和八大員實名制實施情況。調(diào)研組認(rèn)為,推行人員實名制,是新建筑和新資質(zhì)背景下的必然選擇,是規(guī)范建筑市場的一種有效手段,在實施過程中對企業(yè)可能會產(chǎn)生陣痛期,華匯作為龍頭骨干企業(yè),要早作準(zhǔn)備,一是借助集團(tuán)人力資源優(yōu)勢,針對安徽試點省份的特殊情況,相關(guān)人員迅速到崗到位,以解燃眉之急,要采用聯(lián)合辦班、定向培養(yǎng)的形式,采用激勵機制,鼓勵員工考證;二是區(qū)域公司自身要挖潛,要對現(xiàn)有人員進(jìn)行梳理并進(jìn)行整體規(guī)劃,按照需求適量招聘大學(xué)生,加大人力資源的投入。安徽作為中部省份,近年來經(jīng)濟異軍突起,發(fā)展迅速,房地產(chǎn)市場穩(wěn)健,特別是2014年宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下,安徽市場穩(wěn)中有升,這給建筑業(yè)帶來了機遇,為此我們要以此為契機,抓住難得的發(fā)展機遇,打響華匯品牌,以管理促效益,爭取在安徽獲得立足之地。調(diào)研組還就企業(yè)提出的困難進(jìn)行了現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
29日,調(diào)研組一行實地踏看了巢湖.雍景園施工現(xiàn)場,就質(zhì)量、安全、文明施工和創(chuàng)優(yōu)等方面提出要求。
安徽公司 姚浩鋒