7月28日上午，公司2019半年度工作會議在嵊州賓館召開，公司各部門、分公司、項目部共180人參加會議，周健董事長主持會議。

周方均總裁代表公司經營層作半年度工作報告。上半年，公司新簽合同16.1億元、實現(xiàn)結算收入10.8億元，分別完成全年目標任務的53.7％和43.5％，并在業(yè)績拓展、平臺優(yōu)化、項目推進、風險管控、內部管理、素質提升等方面取得了新的成效。周總在深刻剖析當前建筑業(yè)面臨的形勢和工作中存在的九個方面的問題和不足后指出：要生存和發(fā)展，就必須堅持管理規(guī)范化、成本領先和全過程精細化管理。為此，下半年要突出抓好半年度工作再落實、信息化工作再推進、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)再加強、項目管理再梳理、市場拓展再加大、資金回籠再沖刺、內部管理再優(yōu)化和人才培養(yǎng)再深化等八項重點工作。

周健董事長在講話中指出，在建筑業(yè)增速下降、集中度加速提升、PPP高質量發(fā)展、對外承包工程市場復雜等大背景下，建筑市場逐步由下行趨于穩(wěn)定、熱點市場快速推進、建筑業(yè)企業(yè)加速變革，呈現(xiàn)出市場在變、客戶需求在變、競爭態(tài)勢在變、行業(yè)政策在變、工藝技術在變的深刻變化。他強調，面對復雜形勢和深刻變化，我們必須聚焦全年目標，奮勇作為；聚焦薄弱環(huán)節(jié)，找補短板；聚集技術創(chuàng)新，搶占科技高地；聚焦深化改革，提高效率效益。一要堅守底線，堅守工作底線、法律底線和社會道德底線。二要不碰紅線，不碰安全紅線、質量紅線和環(huán)保紅線。三要把握生命線，要有好的機制、好的規(guī)劃、好的團隊、好的效益、好的市場和好的方向。

會議強調，2019年已過去半年多，對照時間過半任務過半的目標計劃，還任重道遠。我們要自加壓力、激發(fā)活力、精準發(fā)力，同舟共濟、搶抓機遇、奮勇作為，為全面完成各項工作任務而不懈努力。

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