6月30日上午9時(shí)，6月份部門月度工作例會(huì)在太湖圖影景區(qū)游船上召開，公司中層副職及以上管理人員共23人參加會(huì)議。

周方均總裁總結(jié)了6月份工作，表揚(yáng)和肯定了工程、綜合等部門為28日紹興萬科鏡湖項(xiàng)目觀摩會(huì)的圓滿召開作出的努力，布置落實(shí)了7月份及下半年重點(diǎn)工作。

周總要求：目前正值上下半年交替之際，我們要對(duì)上半年度工作做好查漏補(bǔ)缺，明確下半年難點(diǎn)重點(diǎn)及突破措施。下半年我們要做好內(nèi)收外拓的工作，7-9月份要打好項(xiàng)目滯留資金處置的百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，各責(zé)任主體要拿出經(jīng)辦項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及考核方案，成本核算中心盡快拿出項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)，法務(wù)要主動(dòng)出擊，梳理好應(yīng)訴、被訴項(xiàng)目。市場要學(xué)會(huì)看現(xiàn)場，要對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、合作可能性、是否值得做有個(gè)先期預(yù)判，要給工程、市政提供足夠的信息資源。工程中心要以本次觀摩會(huì)為契機(jī)，做好總結(jié)查找不足，制訂出一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化模板，便于在其他項(xiàng)目上推廣應(yīng)用。

這是一次在特殊場景召開的月度工作例會(huì)，具有一定的紀(jì)念意義。

（董事辦）

2019年7月3日