4月29日晚，公司在16樓會議室召開4月份部門月度工作例會，中層副職及以上管理人員參加會議。

會議聽取了各部門4月份工作完成情況、5月份工作安排的交流匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作逐一作了點評，并安排部署5月份重點工作。

會議認(rèn)為，當(dāng)前實名制規(guī)范管理、注冊人員人證合一、工程項目人員到崗到位等方面的要求越來越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，企業(yè)、項目部的壓力將會越來越大，實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的不確定因素增加。面對嚴(yán)峻形勢，我們必須嚴(yán)陣以待，變壓力為動力，變被動為主動。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作要精心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要有清晰的思路和對策，并全力抓好落實。部門間要建立聯(lián)動機制，互相配合，形成合力，共同解決困難與問題。同時，要主動加強與上級部門、各級行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系與溝通，及時了解信息動態(tài)，積極爭取支持幫助，推進(jìn)各項工作順利實施。

會議要求，各部門要按照會議上領(lǐng)導(dǎo)的工作點評，對5月份工作再作一次認(rèn)真的梳理，堅持問題導(dǎo)向，實施重點突破，確保各項工作落實到位。

董事辦

2019年4月30日