4月15日晚，公司項目實名制網(wǎng)絡(luò)化管理培訓(xùn)在16樓會議室舉行，項目經(jīng)理、項目勞資員及公司相關(guān)科室人員50余人參加培訓(xùn)。

根據(jù)行業(yè)主管部門要求，為切實保障農(nóng)民工工資支付，公司制定了十四項內(nèi)容的實名制管理工作規(guī)范，基本涵蓋了工程勞務(wù)全過程管理。勞務(wù)公司負責(zé)人結(jié)合具體案例強調(diào)了實名制管理的重要性，并重點對基礎(chǔ)臺賬、動態(tài)管理臺賬和六項制度進行了詳細解讀，參會人員深受啟發(fā)，收獲頗多。

4月底，公司將組織人員，對各項目的實名制執(zhí)行情況進行檢查，并模擬打分，查漏補缺，以迎接5月份上級的考核評估。

 君泰勞務(wù)  馬瑋