4月1日晚，公司在16樓會議室召開3月份部門月度工作例會，中層副職及以上管理人員參加會議。

會議聽取了各部門3月份工作完成情況、4月份工作安排的交流匯報，公司領導對各部門的工作逐一作了點評，并安排部署4月份重點工作。

會議強調(diào)，今年來，建筑行業(yè)市場競爭壓力越來越大，工程管理要求越來越高，政府行業(yè)監(jiān)管越來越嚴。面對挑戰(zhàn)，我們必須眾志成城、迎難而上：一要堅定信心。雖然前進路上不會一帆風順，但困難和希望同在。我們?nèi)A匯的優(yōu)勢正在逐步顯現(xiàn)，堅持實施“三個不放松”和“三大發(fā)展戰(zhàn)略”已取得顯著成效，成功升特構(gòu)建了良好發(fā)展平臺。只要我們凝心聚力，拼博實干，一定能有新的作為。二要精抓管理。建筑是一門藝術(shù)，要象創(chuàng)作藝術(shù)品一樣打造工程項目。始終堅持精品化戰(zhàn)略，堅持“每建必優(yōu)”，做精做專，以質(zhì)量、品牌讓客戶滿意，讓市場認可。打造精品，就必須落實精細化管理。要徹底改革粗放式傳統(tǒng)管理模式，運用信息化手段，實施精耕細作，通過精細化管理抓質(zhì)量、保安全、增效益。三要保障發(fā)展。發(fā)展是硬道理。今年是實施新一輪三年發(fā)展戰(zhàn)略的起始之年，新一年的工作目標和工作思路已經(jīng)明確，今天下午召開經(jīng)營層會議再次進行了分線落實。從過去的三個月情況看，大家的積極性、主動性較高，工作落實也較到位。要保持這良好勢頭，再接再厲。在座的是公司中層副職及以上管理人員，一定要敢為人先、勇于擔當，變壓力為動力，變被動為主動，既做好工作，又提升能力。部門之間要相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，營造眾志成城、齊抓共管的良好工作氛圍，確保目標任務全面完成，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

董事辦

2019年4月2日