立足新起點 開啟新征程   實現(xiàn)新作為

       ——公司召開升特表彰暨2019年會

12月29日下午，公司升特表彰暨2019年會在嵊州賓館多功能廳召開，公司干部、員工及各項目經(jīng)理近200人參加大會，市建管局金興安局長、集團袁建華董事長等領(lǐng)導與會指導，黨委書記徐積廣主持會議。

會議對在升特工作中作出突出貢獻的三個先進集體和十三名先進個人進行了表彰獎勵，宣讀了公司經(jīng)營層及部門負責人聘任文件，王峰、范世節(jié)、陳振宇、張康等代表新聘任管理層及項目部作大會發(fā)言，周方均總裁與新昌縣城東實驗學校及余杭超山區(qū)塊九年一貫之學校新建工程爭創(chuàng)“錢江杯”（優(yōu)質(zhì)工程）的相關(guān)責任部門和責任人簽訂了責任書。

周方均總裁代表公司作年度工作報告。他指出，2018年公司在資質(zhì)晉升、經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)部管理、企業(yè)榮譽、社會貢獻等方面都取得了長足進步，較好地完成年度經(jīng)營考核目標，并從成功晉升特級、提升經(jīng)營業(yè)績、強化風險管控、打造華匯品牌、規(guī)范內(nèi)部管理、加強隊伍建設等方面回顧總結(jié)了一年來的工作。在部署2019年工作時，明確了新一年工作目標和總體工作基調(diào)，并就“以升特為契機，延伸產(chǎn)業(yè)優(yōu)化平臺；以房建為主業(yè)，做強專業(yè)廣拓市場；以項目為中心，深耕細作確保盈利；以防范為前提，嚴控風險促進穩(wěn)定；以考核為抓手，激活機制落實責任；以培育為目的，建強團隊人盡其才；以黨建為引領(lǐng)，深化改革重塑文化”等七項重點工作進行了全面安排。

周健董事長在大會講話中深情回顧了集團組建八年來的發(fā)展歷程和升特一年中的艱辛努力，并代表董事會對大家的辛勤勞動表示衷心的感謝。他強調(diào)，成功升特，站上了新的平臺，就要以特級的標準要求自己，在特級的平臺上鍛煉自己，要始終堅持“大客戶、走出去、精品化”三大戰(zhàn)略和“抓住主業(yè)、風險管控、轉(zhuǎn)型升級”三個不放松，努力打造“百年工程、百年華匯”。一要及早謀劃。今年的年會從春節(jié)前移到元旦，就是早安排、早落實，各部門和項目部、子分公司要按照會議精神，結(jié)合三年戰(zhàn)略，抓緊梳理各部門工作，分解落實目標任務，并以時不我待的緊迫感，立說立行，付諸實施，確保開門紅、全年紅。二要夯實責任。要逐級傳導壓力，各項工作要細化、量化、具體化，考核責任到位，建立和落實部門、子分公司與項目需求共聯(lián)，工作共擔、利益共享的責任聯(lián)動機制，大力提升服務能力水平。三要大抓落實。要突出以實績論英雄，嚴考核；以問題為導向，嚴問責。加大績效考核力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和干大事干成事的實效性。要防止制度空轉(zhuǎn)，用制度管人，以制度辦事，營造良好的規(guī)矩意識、制度環(huán)境。要完善督查和追責功能，形成責任監(jiān)督、責任考核、責任追究的完整鏈條。要持續(xù)加強作風建設，用“三大紀律、八項注意”的思路建設隊伍，整治“庸、懶、散”，以強有力的問責倒逼各項工作落實。要深化紀檢監(jiān)察體系建設，加大監(jiān)督力度，以零容忍姿態(tài)嚴肅查處不廉潔、不擔當、不作為現(xiàn)象，努力營造風清氣正的工作氛圍。

    金興安局長和袁建華董事長發(fā)表了熱情洋溢的講話，他們對公司成功晉升特級企業(yè)表示熱烈的祝賀，對公司所取得的成績及為嵊州建筑業(yè)發(fā)展所作出的貢獻給予充分肯定和高度評價。他們希望華匯以成功升特為新起點，牢牢把握新的發(fā)展機遇期，在打造百年華匯、重振嵊州建筑業(yè)雄風、樹立社會形象典范等方面，再創(chuàng)新業(yè)績，再作新貢獻，發(fā)揮龍頭企業(yè)、特級企業(yè)的示范引領(lǐng)作用。

     會議強調(diào)，公司全體干部、員工要以升特為契機，立足新起點、開啟新征程、實現(xiàn)新作為，在更高的平臺上，實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。

                                           綜合管理中心

                                          2019年1月3日