公司召開三年發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)

   10月15日晚，公司三年發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)在13樓會(huì)議室舉行，中層副職以上管理人員參加會(huì)議，集團(tuán)董事辦總經(jīng)理劉劍與會(huì)指導(dǎo)。
  與會(huì)人員圍繞集團(tuán)第七輪發(fā)展戰(zhàn)略工程施工（建設(shè)集團(tuán)）事業(yè)群規(guī)劃，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真分析存在的短板和弱項(xiàng)，提出意見(jiàn)建議。
  周方均總裁在發(fā)言中指出，建筑施工是服務(wù)行業(yè)，要從這一角度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平；建筑工程項(xiàng)目具有全生命周期的特質(zhì)，要抓好全過(guò)程產(chǎn)業(yè)鏈的延伸；要抓好專業(yè)，最大限度地運(yùn)用好公司現(xiàn)有專業(yè)資質(zhì)，理順總承包管理體制，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事；要抓好技術(shù)，公司技術(shù)中心要真正發(fā)揮作用，專業(yè)人才要進(jìn)得來(lái)、留得住、用得上。
  劉劍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，制訂發(fā)展戰(zhàn)略，就要回答可做什么、能做什么、怎么去做，要分析建筑業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，明確資源能力和稟賦，落實(shí)戰(zhàn)略保障措施，積極創(chuàng)新體制機(jī)制、組織架構(gòu)和管理模式。
  周健董事長(zhǎng)在聽取大家交流發(fā)言后強(qiáng)調(diào)指出，制訂三年發(fā)展戰(zhàn)略，就是要進(jìn)一步提升華匯發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他著重談了三方面意見(jiàn)：一要調(diào)整架構(gòu)體系。組織架構(gòu)必須與公司發(fā)展相匹  配，根據(jù)傳統(tǒng)和發(fā)展相結(jié)合的原則，調(diào)整完善相關(guān)部門的設(shè)置和職責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)、各司其職的工作大格局。二要強(qiáng)化風(fēng)控和服務(wù)。堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和服務(wù)意識(shí)。各部門和項(xiàng)目要實(shí)行聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一需求點(diǎn)，制訂服務(wù)手冊(cè)，努力提升服務(wù)水平。三要提升盈利能力。項(xiàng)目盈利是核心，效益是衡量項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。要繼續(xù)深化大客戶、走出去、精品化戰(zhàn)略，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理，努力為提升項(xiàng)目盈利能力服務(wù)，推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。
  會(huì)議要求，要認(rèn)真梳理整合與會(huì)人員提出的意見(jiàn)建議，制訂完善公司三年發(fā)展戰(zhàn)略。要抓緊制訂服務(wù)手冊(cè)，由綜合管理中心牽頭負(fù)責(zé)，其他部門要積極配合，盡快提交相關(guān)資料。要抓好年度考核目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，各部門要逐項(xiàng)對(duì)照年度考核目標(biāo)，抓緊缺什么補(bǔ)什么，確?？己四繕?biāo)任務(wù)的全面完成。

                                  綜合管理中心 2018年10月16日