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華匯建設(shè)集團召開工作會議
2012-03-12
作者: (華匯建設(shè)集團)
華匯建設(shè)集團召開工作會議要求
進一步提升領(lǐng)導力、執(zhí)行力、落實力
近日,華匯建設(shè)集團召開工作會議,總經(jīng)理周健要求全體員工認清緊迫形勢,把握發(fā)展機遇,進一步提升領(lǐng)導力、執(zhí)行力、落實力,為實現(xiàn)“提升華匯品牌,爭創(chuàng)建筑強企”戰(zhàn)略目標做出貢獻。
會議強調(diào)要認真貫徹省委、省政府提出的實現(xiàn)建筑強省戰(zhàn)略目標的“六個堅持”:堅持加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展,堅持促進結(jié)構(gòu)調(diào)整,堅持突出創(chuàng)優(yōu)爭先,堅持落實建筑節(jié)能,堅持深化改革創(chuàng)新,堅持擔當社會責任;響應(yīng)紹興市提出的“紹興市建筑業(yè)繼續(xù)走在全國前列”的要求,切實做到“市場開拓走在前列,轉(zhuǎn)型升級走在前列,科技創(chuàng)新走在前列,品牌建設(shè)走在前列”;并根據(jù)嵊州市委、市政府提出的“推進跨越發(fā)展,共創(chuàng)共享幸福嵊州”戰(zhàn)略,來統(tǒng)一跨越發(fā)展的思想,形成跨越發(fā)展的共識,凝聚跨越發(fā)展的合力。
會議指出,公司近期先后召開一系列會議,緊湊的日程,密集的會議,充分說明2012年對華匯建設(shè)來說是艱難的一年,時間緊、任務(wù)重、壓力大。為此,公司核心層在重點考慮的是:
1.面對挑戰(zhàn)我們須迎頭趕上。從縱向看,經(jīng)過大家的辛勤努力,公司取得了不錯業(yè)績,但從橫向看,浙江省建筑業(yè)走在全國前列,紹興市是我省唯一的建筑強市。紹興市現(xiàn)有特級企業(yè)17家,獲國家級魯班獎36項,獲國家級工法100多項、省級工法200多項、國家發(fā)明專利20多項、實用專利50多項,編制國家級行業(yè)標準20多個。我們必須清醒地認識到競爭的壓力與挑戰(zhàn)。所以戰(zhàn)略目標確定為“提升華匯品牌,爭創(chuàng)建筑強企”,我們唯有發(fā)展才有機遇,唯有拼搏才有出路,唯有提升才有希望。
2.華匯的發(fā)展靠團隊。要營造好的工作環(huán)境和氛圍,快樂工作,快樂生活,共建共享美好生活;要做到集體利益高于個人利益,眼前利益服從長遠利益,多做有利于團隊建設(shè)的事,多說有利于團隊建設(shè)的話,多出有利于團隊建設(shè)的點子,齊心協(xié)力促進華匯建設(shè)邁上新臺階。
3.員工的卓越才能推動華匯的卓越。為改變?nèi)瞬诺亩倘钡木置?,華匯建設(shè)確定今年為素質(zhì)提升年,三年內(nèi)實現(xiàn)引進百名大學生及人才和培養(yǎng)百名注冊類員工的“雙百工程”。倡導適者生存的狼性文化,優(yōu)勝劣汰是我們的基調(diào),能上能下的績效考核是我們的制度,將激勵大家盡快提升自我。
4.如何謀求華匯建設(shè)的跨越式發(fā)展。我們的標桿、我們的差距擺在那里,關(guān)鍵看我們?nèi)绾闻?。我們有后發(fā)優(yōu)勢,雖然起點比人家低,基礎(chǔ)比人家差,但只要我們以思想的大解放推動觀念的大更新,以工作的大突破推動發(fā)展的大跨越,必將托起明天的大成功。
會議強調(diào)“提升華匯品牌,爭創(chuàng)建筑強企”的戰(zhàn)略目標已制訂, 2012年工作思路已明確 “六個著力抓好”,認真貫徹落實關(guān)鍵在人,工作成敗與否關(guān)鍵在人,下一步重點要抓的是:
1.領(lǐng)導班子要抓領(lǐng)導力。通過做戰(zhàn)略、做資源、做文化,來修煉自己。具體做好五點:一要有所作為有所不為。二要勇于承擔責任,敢擔當,善擔當,會擔當,憑良心做事,為發(fā)展盡力。三要信任下屬,跟進、引導、支持下屬做好事情,取得工作成果。四要制度面前人人平等,做執(zhí)行制度的帶頭人。五要公司利益永遠第一,用好公司賦予的權(quán)力,克服不良風氣,帶頭做老實人,辦老實事,說老實話。
2.中層干部要抓執(zhí)行力。通過細心、團隊協(xié)作、控制力、放棄等來修煉自己,工作要執(zhí)行到位,做到大事不糊涂,小事不含糊,事事做精細。要避免出現(xiàn)好人主義、工作號召多落實少、重形式輕實效;不深入基層,作風浮躁等問題。要做到一級管一級,一級向一級負責,嚴禁越級匯報、越級指揮。
3.骨干及員工要抓落實力。要在提升自身素質(zhì)上做文章,學精學專,從小事做起,從點滴做起。避免上班不在狀態(tài),身心不平靜;責任意識淡薄,服務(wù)不主動;辦事教條化,工作低效率;遇到難事躲、推、繞、套;不講原則講情面等不良現(xiàn)象。
會議向全體員工提出了四點要求:
1、做好自己的職業(yè)規(guī)劃。為自己打造一條適合自身在華匯發(fā)展的職業(yè)通道,并實現(xiàn)自己的人生理想,從當下做起。
2、提升個人素質(zhì)。營造濃厚的學習氛圍,促進員工把提升能力放在第一位;公司制訂好培訓計劃和激勵機制,為員工提供更多的學習機會和優(yōu)質(zhì)服務(wù);員工要有個性化的學習計劃和措施,不斷增強學習的自覺性和學習效率。
3、積極為公司發(fā)展進言獻策。員工要強化主人翁意識,積極進言獻策,提出對公司有利的合理化建議,促進公司改革發(fā)展。
4、認真做好本職工作。要追求工作的完美,追求工作實績的卓越,追求工作境界的崇高;端正自身的心態(tài),視艱辛和勞動為人生的必修,視認真和負責為工作的必須,明確工作目標,樹立力爭第一的志向;善于總結(jié),謙虛謹慎,認識自身不足,不斷積累工作經(jīng)驗、工作技術(shù)、工作技巧。