8月9日晚上，公司會議室燈火通明，2013年公司新見習大學生齊聚一堂，副總經(jīng)理屠來洪正在為大學生講授《華匯的企業(yè)文化》課程，從而拉開了大學生培訓的序幕。

    按照公司人才發(fā)展規(guī)劃，今年6月，公司就出臺了《關(guān)于大學生培養(yǎng)工作的意見》，意見指出，人才資源是企業(yè)的第一資源，大學生是公司的未來和希望，凡新進大學生按照“一年立足站穩(wěn)，兩年基本好用，三年獨擋一面，五年小有名氣”的模式進行培養(yǎng)，通盤規(guī)劃，綜合考慮，真正讓大學生“進得來，留得住，產(chǎn)得出，升得上”。
    《意見》要求，改革大學生招聘方法，從2013年起，原則上新見習大學生下工地見習，公司為每一位大學生安排師傅，由師傅負責對大學生進行業(yè)務上的指導；大學生在見習期間必須服從公司安排，每天寫工地日記，每周向工程經(jīng)營部匯報一周工作情況，每月寫一篇工作心得或體會；人力資源會同工程經(jīng)營部每月至少一次對大學生的工作情況進行檢查，并把檢查情況通報項目部及本人，作為大學生錄取的依據(jù)之一；見習期滿后由公司進行統(tǒng)一的考核，考核內(nèi)容為專業(yè)知識測試、案例分析、演講和崗位表現(xiàn)情況等四方面，權(quán)重分別為30%、10%、30%、30%，現(xiàn)場打分并公布總分；按照擇優(yōu)錄用的原則，由人力資源部最終公布錄用名單。
    《意見》強調(diào)，大學生的培養(yǎng)是一項復雜的工程，為此公司對新錄取大學生建立一人一培養(yǎng)檔案，新錄取大學生進入公司人才庫，作為后備技術(shù)人才和管理人才加以培養(yǎng)；黨團員的組織關(guān)系在一個月內(nèi)轉(zhuǎn)入本公司，公司對當年度新進大學生按年限建立班級，由分管副總?cè)伟嘀魅?，并設立一名聯(lián)絡人；由班主任負責制定每年的培養(yǎng)計劃和經(jīng)費預算，報總經(jīng)理審批；大學生的培養(yǎng)主要有企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能、溝通交際、領(lǐng)導能力、職業(yè)規(guī)劃等方面的內(nèi)容，原則上做到每月三個一，即“集中培訓一次，撰寫心得一篇，充電讀書一本”，并無條件配合公司參加各類證書的考試；優(yōu)先參加公司組織的各類外培活動,以項目為單位，成立QC小組，積極開展質(zhì)量管理活動，每年有一定數(shù)量的QC或?qū)嵱脤＠晒l(fā)表；依托黨團組織，充分發(fā)揮黨團組織在人才培養(yǎng)中的作用，設計載體，正面引導，在活動中培養(yǎng)凝聚力，在活動中培養(yǎng)團隊精神，讓大學生快速成長；要實行末位淘汰制，每年年底由人力資源負責，對新進大學生進行一次綜合考評，考評優(yōu)秀的，作為年度優(yōu)秀大學生的推薦人選，最后一名的實行無條件淘汰；對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的，本人有意愿的，積極向黨組織推薦，加強培養(yǎng)和引導，成熟一個發(fā)展一個。

據(jù)悉，今年的培訓方案已經(jīng)出臺，大學生見習期滿的考核時間初定為10月8日和9日。 

                                                                                                                                                                                                                                                                                     綜合部