8月23日，周健董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心、工程管理中心相關(guān)人員赴杭州萬(wàn)科公望項(xiàng)目檢查。檢查組一行聽取了項(xiàng)目部情況匯報(bào)，并對(duì)工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏看。周董邊看邊問，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、工程款支付及民工工資等情況，對(duì)工地安全文明施工提出了建設(shè)性意見，并要求隨行人員，對(duì)項(xiàng)目部提出需要公司協(xié)助解決工程管理中的一些具體問題，要立說立行，想項(xiàng)目所想，急項(xiàng)目所急，實(shí)實(shí)在在為項(xiàng)目排憂解難，盡快解決落實(shí)好，全力為工程項(xiàng)目搞好服務(wù)。
        檢查中，周董強(qiáng)調(diào)，在G20峰會(huì)工程停工期間，對(duì)工地的安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工等工作，必須再作檢查，再抓落實(shí)。對(duì)上級(jí)提出的護(hù)航G20峰會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，必須不折不扣地落實(shí)到位，確保萬(wàn)無一失。周董又強(qiáng)調(diào)指出，萬(wàn)科是全球最大的住宅開發(fā)商，今天現(xiàn)場(chǎng)察看項(xiàng)目，可以感受到萬(wàn)科對(duì)質(zhì)量要求的精益求精及以細(xì)節(jié)為抓手，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)格管控。我們要把這些先進(jìn)的理念和成功的經(jīng)驗(yàn)帶回去，并及時(shí)推廣到其他工程項(xiàng)目中去。要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，做出公司自己的特色和亮點(diǎn)，努力打造華匯的品牌形象。

                                                                                                        工程管理中心  鄭俊洲
                                                                                                                2016.8.26