3月8日上午工作會議一結(jié)束，公司在嵊州賓館三號會議室舉行2014年度經(jīng)營工作會議，各分公司經(jīng)理、專業(yè)子公司經(jīng)理、辦事處主任等二十多人參加會議。

各分公司、辦事處首先匯報了2014年的工作打算、市場拓展計劃及對總公司工作的建議，從匯報情況看可概括為三點(diǎn)，一是精神面貌好，決心大。各分公司、辦事處對整個建筑市場有客觀的評價，有對不利市場環(huán)境的應(yīng)對措施，如上海分公司和淮安分公司，華匯裝飾雖成立不久，但組織架構(gòu)相當(dāng)完整，計劃清晰，可操作性強(qiáng)；二是市場開拓意識強(qiáng)，勢頭猛，如安徽分公司除安徽市場外，向湖南、湖北、山東輻射，寧波分公司向新疆市場進(jìn)軍，嘉興分公司進(jìn)軍上海市場，紹興分公司拓展珠海市場；華匯裝飾已承接幾個大業(yè)務(wù)，發(fā)展勢頭好。三是重視企業(yè)管理和風(fēng)險管控，如華匯裝飾工程有限公司，與總公司對接，建立相對完備的企業(yè)管理制度，狠抓員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，安徽分公司針對業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，招聘一批管理人才，為項(xiàng)目管控做好人才支撐；淮安分公司提出了針對性的培訓(xùn)需求，以適應(yīng)新的財稅政策。